Coaching

Ansatz

Coaching als Entwicklungsschritt erfährt kontinuierlich mehr Vertrauen und Zuspruch bei den Personalentwicklern wie auch bei Führungskräften. Immer mehr Menschen erkennen die Chance, sich mit Hilfe von Coaching wirksam zu professionalisieren.

Coaching heisst für mich, gemeinsam mit Ihnen an Ihren spezifischen Zielen und Lösungen zu arbeiten. Sie dabei zu fragend und beratend zu unterstützen, dass Sie mit Sicherheit zu Ihren Lösungen.

Gerne arbeite ich in folgenden drei Stufen:

•  „Ent-Wicklung“ zur besseren Wahrnehmung

•  Wahl des besten Weges zur Zielerreichung

•  Aufbau von Selbstvertrauen und Umsetzung

Coaching ist ein interaktiver und dynamischer Prozess in dem Sie und ich gemeinsam Verantwortung für den Erfolg tragen.

Im Coaching wende ich unter anderem an:

•  Modelle und Haltungen der Transaktionsanalyse sowie

•  Annahmen und Techniken des Systemischen Arbeitens

Angebot

Ich arbeite mit Ihnen an Ihrem Anliegen in der Form, wie sie Ihnen am besten passt und uns beiden erfolgversprechend erscheint.

Wir können uns Fragen unter anderem der Führung, Kommunikation, Projektarbeit und individuellen Lebenssteuerung widmen - kurzum: Leadership & Life Coaching.

Wollen Sie mehr zum Thema Lebenszufriedenheit? Dann schauen Sie mal hier: GLUECKwaerts!.

Mein Literaturtipp für Sie ist das Buch von Dietmar Hansch "Erfolgsprinzip Persönlichkeit".

Erfahrungsinterview zum Thema "Einzelcoaching"

mit Susanne Lesoine, Personalreferentin TV bei der ARRI Film & TV Services GmbH in München - März 2007.

maic staebler (ms):Frau Lesoine, seit wann setzen Sie im Unternehmen bereits auf Coaching als eine zusätzliche Entwicklungsmaßnahme für Ihre Mitarbeiter?

Susanne Lesoine (sl):Seit 2003/2004

ms:Was hat Sie veranlasst, das Portfolio der Entwicklungsmaßnahmen mit Einzel-Coachings zu erweitern?

sl: Die Erkenntnis, dass es eine Lücke zwischen Trainingsbedingungen und Arbeitsalltag/-realität geben kann und dass diese mit Coaching aufgehoben werden kann. Kürzer vor Ort, keine Abwesenheit vom Arbeitsplatz; Input – Umsetzung – Input, kleinere Lernschritte.

ms: Wie sind Ihre bisherigen Erfahrungen mit dem Einsatz von Coachings? Und was sind die Knackpunkte bzw. kritischen Erfolgsfaktoren, ob das Einzel-Coaching für das Unternehmen und den Mitarbeiter gewinnbringend ist?

sl: Grundsätzlich gut. Erfolgsfaktoren: Chemie zwischen Coach und Mitarbeiter, Umsetzungs-/ Änderungswille des Mitarbeiters sich selber, seinem Mitarbeiter und der Struktur gegenüber.

ms: Wohin entwickelt sich Ihrer Ansicht nach der Trend bei Trainings und Coachings als Entwicklungsmaßnahmen für Mitarbeiter?

sl: Individualisierung, d.h. wiederum kürzer vor Ort, keine Abwesenheit vom Arbeitsplatz, Input – Umsetzung – Input (kleinere Lernschritte)